Как управлять социальным проектом. Стратегии и ценности социального предпринимателя в 2024 году
Запускать и возглавлять социальный проект в 2024 году — будь то пункт сбора вещей для беженцев, политическое медиа, документальный фильм или университет в изгнании — не самая простая задача, требующая найти ответы на огромное множество сложных вопросов.
Как сделать этот проект эффективным и устойчивым? Не просчитаться с концепцией, собрать адекватную команду, найти деньги, построить работу, научиться рассказывать о себе и по дороге не потерять самое главное — поставленные перед собой цели и лежащие в их основе ценности?
И как это делать, если мир летит в пропасть, все вокруг и без того перегружены негативной повесткой, ни у кого нет лишних денег, а ваша тема не популярна или даже выглядит опасной? И как в этой ситуации быть лидером или начальником — нести и делегировать ответственность, вдохновлять и увольнять, вести за собой и не терять себя?
Автор курса
«Кто-то, наверное, умеет развиваться от успеха к успеху, но сам я — только через боль и неудачи. Это курс для меня самого, только десяти- и даже пятилетней давности. Знал бы то, что знаю сейчас, смог бы сделать за эти годы больше и при этом обойтись меньшей кровью.
В современной благотворительности довольно много разговоров про инструменты: сайты, SММ и прочий фандрайзинг. И прекрасно, что такие разговоры ведутся. Но мало разговоров про вещи, которые мне представляются ключевыми. Как руководить крутыми и сложными людьми, которые приходят в благотворительность? Как создавать команды, которые будут сочетать четкость и человечность? Как привлекать сторонников и менять отношение к сложным темам?
Я постарался построить курс так, чтобы он был полезен и тем, кто давно в профессии, и тем, кто только задумывается о создании своего социального проекта»